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7 Wege, wie effektive Führungskräfte Entscheidungen treffen

7 Wege, wie effektive Führungskräfte Entscheidungen treffen


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James Devaney / Getty Images

Effektive Führungskräfte treffen Entscheidungen schnell. In manchen Fällen sind sie nicht immer die richtigen Entscheidungen, aber die besten Führungskräfte haben die Disziplin (und das Vertrauen), jeden Tag viele kleine und große Entscheidungen zu treffen, um ihre Geschäfte voranzutreiben. Wie machen sie es also, ohne dass Angst und Zweifel sie davon abhalten? Im Folgenden werden einige der wichtigsten Erkenntnisse beschrieben, die wir von effektiven Führungskräften gesammelt haben, um Ihnen dabei zu helfen, Entscheidungen mit der gleichen Geschwindigkeit und Kompetenz zu treffen.

Wie Jessica Alba erzählte Forbes"Du willst niemals die klügste Person im Raum sein." Sie sind so schlau wie das Team, mit dem Sie sich umgeben. Stellen Sie also sicher, dass Sie Ihre Schwächen kennen und stellen Sie Mitarbeiter ein, um diese Wissenslücken zu schließen. Dann haben Sie vertrauenswürdige Experten, die Sie beraten, wenn Sie Entscheidungen treffen müssen, die außerhalb Ihrer Komfortzone liegen. Exzellente Berater sind auch gute Resonanzböden. Sie möchten, dass Gleichaltrige Sie dazu bringen, Ihre Entscheidungen zu verteidigen, damit Sie die besten treffen.

Procrastination® ist eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte. Das Problem ist, wir verschieben oder vermeiden oft, wovor wir am meisten Angst haben. Versuchen Sie, zuerst Ihre ängstlichsten Probleme zu lösen, damit Sie sie im Keim ersticken und verhindern, dass dieser Stress eitert und noch unangenehmer wird. Wir neigen auch dazu, Entscheidungen aufzuschieben, die banal oder weniger aufregend sind als andere. Lassen Sie sich nicht von den "langweiligen Entscheidungen" zurückhalten. Wenn Sie beispielsweise vor der Steuersaison mehrere rechtliche Entscheidungen treffen müssen, sollten Sie diese nicht an das Ende Ihrer Liste setzen, damit Sie sich auf die Ideen zur Nutzerbeteiligung konzentrieren können. Wenn Sie ein Unternehmen führen, sind die am wenigsten glamourösen Herausforderungen genauso wichtig wie die glamourösesten und aufregendsten.

Um ein effektiver Anführer zu sein, der positive Entscheidungen für Ihr Team trifft, muss man offen für konstruktive Kritik sein. Fragen Sie sich und Ihre Teammitglieder immer, wie Sie sich verbessern können. Dann überlegen Sie, wie Sie mit dem erhaltenen Feedback umgehen sollen. Wenn Sie beispielsweise hören, dass Ihr Denkprozess für Ihr Team nicht immer klar erkennbar ist, schreiben Sie ein wöchentliches E-Mail-Update, in dem die großen Entscheidungen, die Sie in dieser Woche getroffen haben, sowie einige wichtige Gründe aufgeführt sind sie und was Sie hoffen, das Ergebnis zu sein

Führungskräfte treffen täglich unzählige Entscheidungen, von denen die meisten im totalen Chaos mit minimalen Informationen getroffen werden müssen. Es ist schwierig, sich an Ihre langfristigen Ziele zu erinnern, wenn Sie jeden Tag vor Dutzenden kleiner Entscheidungen stehen. Informieren Sie sich am Ende eines jeden Tages über Ihre langfristigen Ziele, um sicherzustellen, dass Sie Ihr Team in die richtige Richtung führen. Als Führungskraft müssen Sie in der Lage sein, sich auf die Details zu konzentrieren und sich dann über einmalige Probleme hinwegzusetzen, um das Gesamtbild zu sehen.

Egal wie nervös Sie sind, lassen Sie Ihr Team niemals wissen, dass Sie alles andere als ruhig und optimistisch sind. Als Führungskraft haben Sie den Schlüssel zur Teammoral und zur Gelassenheit Ihres Unternehmens. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre emotionale Intelligenz so optimieren, dass Sie ein Umfeld schaffen, in dem Ihre Mitarbeiter aufblühen können. Ein stressiger, wütender oder ängstlicher Chef sorgt für ein unruhiges Arbeitsumfeld und lässt Ihr Team das Vertrauen in Ihre Entscheidungsfähigkeit verlieren. Sparen Sie Ihre Frustration, schreiende Stimme und Tränen für zu Hause. Das Büro verlangt zu jeder Zeit Ihr bestes Benehmen.

Sie können ein Genie der Entscheidungsfindung sein, aber wenn Sie nicht genau beschreiben können, wie Ihre Entscheidungen zu den allgemeinen Zielen Ihres Unternehmens beitragen, verlieren Sie das Vertrauen Ihres Teams. Die Fähigkeit, Ihren Denkprozess effektiv zu kommunizieren und mit einer umfassenderen Unternehmensvision in Verbindung zu bringen, ist auch ein wesentliches Instrument für die Entscheidungsfindung. Sie möchten strategisch, rational und immer in Bewegung sein. Einige Führungskräfte beschränken die Zeit, die sie für jede Entscheidung aufwenden, um alle Bedürfnisse ihres Unternehmens zu erfüllen. Dazu müssen Sie ein Problem klar einschätzen, die Optionen analysieren und eine Methodik für die Auswahl des besten haben. Lassen Sie Ihr Team Teil des Entscheidungsprozesses sein, indem Sie es auf dem Laufenden halten.

Eine von Sheena Iyengar von der Columbia Business School und Mark Lepper von Stanford veröffentlichte Studie zeigt, dass es Menschen schwerer fällt, Entscheidungen zu treffen, wenn mehr als fünf oder sechs Optionen zur Verfügung stehen. Schränken Sie Ihre Möglichkeiten ein, um kluge und zeiteffektive Entscheidungen zu treffen. Betrachten Sie drei bis vier mögliche Szenarien und wägen Sie die Vor- und Nachteile der einzelnen Szenarien ab. Wenn Sie mehr Überlegungen anstellen, werden Sie unter einem Paradoxon der Wahl leiden

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Dieser Beitrag wurde ursprünglich am 7. März 2016 veröffentlicht und wurde seitdem aktualisiert



Bemerkungen:

  1. Tyrus

    Ganz ich teile deine Meinung. Es scheint mir, es ist eine sehr gute Idee. Ganz mit Ihnen werde ich zustimmen.

  2. Kem

    Herzlichen Glückwunsch, was für eine ausgezeichnete Antwort.

  3. Yishai

    Meiner Meinung nach ist dies offensichtlich. Ich werde nicht über dieses Thema sprechen.



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